Инвестиции в франшизу барбершопа: ключевые факторы

Фактор 1: финансовые аспекты

Вложения во франшизу барбершопа – инвестирование в готовый бизнес. И у него понятная схема, имя, технологии. Нужно проявить немного кропотливости и инвестиции окупятся с гарантией.

Стартовый капитал и расходы

Прежде всего, нужно выяснить, какой суммой средств потенциальный франчайзи располагает. Уже в первое время работы по франшизе могут понадобиться инвестиции. И лучше, чтобы этих средств было с запасом.

При заключении договора нужно узнать у франчайзера обоснование сумм паушального взноса и роялти – чтобы расписали, на основании чего запрашивается такая сумма. Роялти могут быть как фиксированной суммой, так и устанавливаться в зависимости от оборота.

Ожидаемый доход и возвратность инвестиций

Этот пункт нужно учесть при подсчете суммы необходимых инвестиций. Это то время, за которое прибыль от бизнеса уйдет на погашение вложений. Именно по этому принципу франшизы подразделяются на:

• быстроокупаемые – от 6 до 12 месяцев;
• средней окупаемости – от 2 до 3 лет;
• с долгой окупаемостью – от 3 до 10 лет

Важно понимание того, что все это время придется содержать себя на дополнительный заработок или собственные накопления.

Расчет рисков и потенциальных затрат

Совсем не лишним при покупке франшизы будет закладывание денег на непредвиденные расходы – некая подушка безопасности. К тому же, нужны будут непрямые инвестиции – средства на первые месяцы, пока окупается франшиза.

Фактор 2: выбор франчайзера

Об интересующем франчайзере нужно узнать как можно больше информации из любых источников – информация в сети, социальные сети, а также общение в действующими франчайзи.

Исследование репутации и стабильности франчайзера

При исследовании необходимо выяснить общие моменты по компании и услугах – какое время на рынке, количество собственных и франшизных предприятий, возраст франшизы и достижения. Также важны конкурентные преимущества бизнеса, самих услуг и финансовое положение компании. Нужно поинтересоваться дальнейшими планами развития компании, есть ли предпосылки к продаже всего бизнеса владельцем.

При личной встрече стоит обратить внимание на то, какое впечатление произвел франчайзер – его лояльность и открытость.

Анализ условий франшизного соглашения

Взаимные отношения франчайзера и франчайзи должны быть юридически оформлены путем заключения франчайзингового соглашения. Это важный документ, на который не следует экономить средств и времени. Все детали франчайзингового соглашения должны быть проработаны юристами и экономистами. Именно экономия на стадии подготовки договора франшизы может впоследствии обернуться миллионными потерями. Успешный франчайзинг всегда основан на принципах равноправия и взаимной выгоды.

Договор о франшизе содержит требования к предпринимателю и его обязательства. Есть такой пункт соглашения, как “исключительные права на территорию”. Именно он обеспечивает защиту прав предпринимателя против возможного представления еще кому-либо такой же франшизы в границах той территории, на которой строит бизнес он.

Проверять нужно и другие положения соглашения – о порядке возобновления или прекращения соглашения.

Обеспечение ресурсов и поддержки от франчайзера

Франчайзер оказывает своему партнеру поддержку в виде обучения, помощи на старте, мощной маркетинговой кампании, централизованных закупок, а также в организации учета и бухгалтерского обслуживания. Некоторые пункты поддержки могут оказаться настоящим преимуществом для франчайзи. От франчайзера партнер желает получить помощь в принятии правильных решений и опыт.

Фактор 3: юридические аспекты

Защита интеллектуальной собственности и бренда

Такое понятие, как интеллектуальная собственность включает в себя много аспектов. К примеру, это может быть работа под определенным брендом, а также использование профессиональных технологий, которые представляют собой коммерческую тайну.

Кража интеллектуальной собственности в сфере красоты – одна из распространенных проблем в бизнесе.

Нужно обязательно продумать пункты в договоре, касающиеся коммерческой тайны, чтобы франчайзи, который решит отсоединиться по какой-то причине, не мог использовать знания от компании. Договор коммерческой концессии дает право одной стороне за определенное вознаграждение использовать в предпринимательстве комплекс прав на определенный срок.

Разрешения и лицензии

Важно соответствовать требованиям бизнеса. Местные органы власти настаивают, чтобы предприятия получили различные разрешения и лицензии, прежде чем начать вести бизнес. Это лицензии, медицинские разрешения, налоговые регистрации и профессиональные лицензии. Если их не будет – можно получить штраф.

Фактор 4: поддержка и обучение от франчайзера

Поддержка и обучение от франчайзера является одним из основных факторов при выборе франшизы. Начало бизнеса, даже по франшизе, предполагает использование большого объема знаний и поиска подводных камней. И опытный партнер поможет в этом начинающему предпринимателю.

Тренинги и обучение персонала

Помимо возможности работы под известным брендом, преимущество работы по франшизе – обучение новых партнеров тонкостям работы в сфере барберинга. Все знания – важная составляющая инвестиций, которые вкладываются в дело. Во многом успех в бизнесе зависит от того, насколько качественно франчайзер проведет обучение для партнера.

В сети OldBoy Barbershop для обучения специалистов в каждый новый филиал приезжает ведущий барбер и топ-менеджер сети и проводит мастер-классы для барберов. Он имеет огромный опыт работы, а также соответствующий уровень профессионализма и знаний, которыми готов делиться с мастерами и демонстрировать им культуру барберинга.

Маркетинговая поддержка и брендирование

Любое заведение сферы красоты нуждается в маркетинге и брендировании. Это уникальные элементы текстовой, аудиальной и графической формы. Работая с фирменным стилем, нужно учесть детали.

Логотип – этот символ представляет бренд. Его видят клиенты на вывеске при входе, на витрине и внутри самого филиала. Также логотипы размещают на визитке.

Цветовая палитра барбершопа – комбинация цветов для использования при оформлении экстерьера и интерьера.

Дизайн униформы персонала барбершопа – указывает на принадлежность человека к работе именно в этом заведении.

Слоган – отражает миссию бренда и его позицию.

Полотенца, прейскуранты, каталоги и ручки можно рассматривать как дополнительную рекламную поверхность и сувениры.

Регулярная коммуникация и консультации

Между франчайзи и франчайзером именно комуникация имеет основное значение. От качества взаимоотношений зависит то, насколько плодотворно будет сотрудничество. И должно оно основываться на ответственности и доверии друг ко другу. Если же достичь этого не получится –вся эффективность сотрудничества снизится, а с ней и финансовые показатели.

Беря за пример франчайзинговую сеть OldBoy, Управляющая компания на регулярной основе проводит совещания, вебинары и другие мероприятия. В компании сформирован Центр Компетенции Франчайзи, который проводит ежемесячно несколько мероприятий и сообщает о проделанной работе и предварительном плане на следующий месяц. Взаимодействие с франчайзи происходит на равных условиях.

Если франчайзи необходима помощь, специалисты компании, в лице юристов, экономистов, маркетологов и менеджеров постоянно на связи и могут ответить на любые вопросы.

Фактор 5: рыночные тенденции и перспективы

Франчайзинг сейчас на пике популярности и играет в экономике важную роль. В нем сочетаются стимул личного владения с возможностями крупного бизнеса. Для предпринимателей, как начинающих, так и опытных, франчайзинг – самый короткий путь к росту.

Исследование рынка барбершопов и спроса на услуги

Пик ажиотажа на барбершопы сходит на нет, но рынок остается массовым и продолжает расти. Есть количество мужчин, которые готовы платить за стрижку много, они ходят к мастерам за качеством, атмосферой, дорогим интерьером и приветливым администратором. Поэтому барбершопы держат планку качества и удовлетворяют все ожидания. При этом собственники классических салонов красоты и парикмахерских ежегодно фиксируют уменьшение гостей-мужчин.

Барбершопы работают, стараясь держать сервис, и постоянно улучшая свои услуги для более требовательной аудитории.

Анализ конкуренции и потенциала роста

Говоря о перспективах барбершопов на рынке, то если франчайзинг – основа для заработка и развития в целом, то предприниматель должен вкладывать средства в создание и функционирование Управляющей Компании. При покупке франшизы нужно обратить на это внимание. Если управляющей компании нет, человек, купивший франшизу, окажется один на один со своими проблемами, при их возникновении. Необходима поддержка менеджеров, юристов, экономистов Управляющей Компании и терпение, готовность к трудностям и почти все свободное время франчайзи. Об этом всегда предупреждают покупателя франшизы. И именно в этом кроется секрет успеха развития нового бизнеса.