Франшиза барбершопа: инвестиционные перспективы и риски

Одним из наиболее распространенных способов увеличения собственного капитала на современном финансовом рынке является инвестиционная деятельность. При инвестировании есть определенный уровень риска, который можно и нужно минимизировать.

Роль франшизы в инвестиционном плане

Франчайзинг - разновидность отношений между субъектами на рынке, при которой одна сторона – франчайзер – передает другой стороне – франчайзи – право на ведение бизнеса.

Инвестиционной франшизой барбершопа считаются пассивные инвестиции в развитие предприятия популярного бренда. В такой системе франчайзи выступает инвестором и вкладывает средства в запуск новой точки франчайзера. А франчайзер выступает управляющим всей сети и нового филиала.Такой вариант избавляет партнера от необходимости решать острые проблемы бизнеса. Операционным управлением занимается команда франчайзера.

Как франшиза барбершопа отличается от обычного бизнеса

Количество франшиз становится с каждым годом все больше. Ведь приобретение готовой модели бизнеса, которая уже зарекомендовала себя – лучший старт для начинающих предпринимателей и выгодное приобретение для бизнесменов с опытом.

После заключения договора коммерческой концессии франчайзер приобретает следующие преимущества:

Масштабирование бизнеса. В случае продажи франшизы управляющей компании не нужно тратить средства на покупку помещения или аренду, найм персонала, покупку оборудования. Все эти задачи переходят к франчайзи.

Это дополнительная реклама для бренда. Владельцы активно рекламируют свои филиалы, сообщают о начале работы. И это повышает узнаваемость бренда барбершопа.

Продажа товарной франшизы предполагает под собой регулярный источник сбыта. Партнеры партиями закупают товар и это позволяет управляющей компании увеличивать объем продаж и развивать бизнес.

Риск и возможная доходность франшизы

Слепо верить отчетам франчайзера о доходности его франшизы не нужно. Так как в том регионе, где планируется открытие, ситуация может быть абсолютно другой.

На доходность влияют:

• активность конкурентов,
• ситуация в регионе экономическая,
• локация,
• сезон и аудитория.

Соответственно,нужны маркетинговые исследования на тему целесообразности покупки франшизы в определенном регионе.

Перед подписанием договора нужно подключить юристов, которые помогут проверить документ на возможные ошибки. При покупке франшизы есть определенные риски – недобросовестность бренда и вероятность работы фирмы-однодневки. В этом случае поможет изучение франчайзи и его репутационных характеристик.

В составленном бизнес-плане в обязательном порядке прописывается порог окупаемости. Но с высокой точностью его спрогнозировать просто невозможно. И стоит с подозрением относиться к франчайзерам, которые обещают окупаемость уже через пару месяцев. Даже самые известные бренды не выдерживают такие сроки. В среднем чистая прибыль после инвестиции появляется уже через 12 месяцев работы – и это реальные сроки.

Оценка инвестиционной стратегии

В первую очередь, важно определить критерии действующего уровня инвестиционной привлекательности

Финансовые аспекты инвестирования

Вместе с целью привлекательности в инвестиционном плане важны и такие цели, как целесообразность вложения инвестиционных ресурсов в рассматриваемый барбершоп, определение сильных и слабых позиций предприятия при формировании его инвестиционной роли, выявление факторов и условий, которые отрицательно повлияли на уровень привлекательности предприятия, подбор качественной информации для принятия продуманных решений.

Основные факторы успеха и риски

Риск при покупке инвестиционной франшизы барбершопа – всегда возможность потери финансовых средств или изменение ожиданий от инвестиций. Нужно изучить виды рисков – финансовых, инфляционных, изменений на рынке. Для этого нужны финансовые инструменты и анализ их доходности на протяжении разного периода времени.

Факторы успеха могут быть следующими:

• Если портфель инвестиций разнообразен, риски минимальны. Вкладывание средств в активы снижает вероятность больших потерь.
• Приобретая любой финансовый инструмент, нужно его тщательно изучить. Анализирование фундаментальных аспектов и планирование помогает определить возможные риски и прогноз роста прибыли.
• Использование таких инструментов защиты на рынке, как фьючерсы и опционы позволяют ограничить потенциальные потери.
• Регулярный мониторинг новостей и ситуации на рынке даст возможность своевременно реагировать на возникающие непредвиденные ситуации и позволит вовремя среагировать для их минимизации.

Ключевые факторы успеха для франчайзи

Одним из факторов успеха франчайзи еще до начала деятельности является объективная оценка сильных и слабых сторон франчайзи. Не лишней будет и помощь специалистов и организаций, которые имеют отношение к данной отрасли. Сотрудничество по франшизе требует усилий и труда, много времени и преодоление множества препятствий. Поддержка франчайзера важна, но так как бизнес принадлежит франчайзи, то весь груз ответственности ложится на него.

Следующей слагаемой успеха франчайзи является работа с информацией – тщательный сбор до начала и во время деятельности. Больше шансов на успех имеет более гибкий франчайзи и легко адаптируемый к внешним изменениям в бизнес-среде.

Информационная система франчайзи состоит из трех основных элементов. Первый – это источники информации – радио, ТВ, периодическая печать, выставки и литература. Второй – методы обработки и анализа данных. Третий – персонал, который работает с информацией.

В резерве у франчайзи должен быть определенный запас. Это касается, прежде всего, финансовых ресурсов. На старте у франчайзи есть представление о запланированной прибыли и потоке наличности. Но фактические объемы могут отличаться существенно. Поэтому предприятие может оказаться не в состоянии вовремя выполнить свои обязательства перед поставщиками или кредиторами. Соответственно, нужно сформировать определенные резервы. Специалисты считают, что оптимальный уровень ресурсов, которые необходимы франчайзи, составляет в два раза больше средств, чем сумма инвестиций, которая была указана франчайзером в самом начале.

Стратегии управления и снижения рисков

Важный для франчайзи факт – управление рисками осуществляется на стратегическом и корпоративном уровне. Иначе, мало каким компаниям удалось бы их минимизировать. Есть определенная модель реагирования. При ней происходит соотношение прибыли и риска. Сама программа и регламент не играет никакой роли, так как организация лишается гибкости в современных условиях.

Существует стратегия риск-менеджмента – искусство управления рисками в условиях неопределенности, которое основано на прогнозировании рисков и методов их снижения. В рамках этой стратегии существуют правила, на базе которых принимаются решения с риском и способы определения возможности их решения.

Самым эффективным способом борьбы с риском является уклонение от него. При прекращении деятельности, предприятие не рассматривает возможность нести убытки, но и теряет преимущества, так как действия с риском могут быть очень прибыльными. Именно поэтому эта стратегия используется крайне редко.

Одним из примеров стратегии уклонения является использование проверенной технологии вместо новой, которая недавно появилась, еще неотработанной, что может предотвратить технический риск.

Есть вариант передачи риска. Этот способ часто применяется – заключить договор страхования, переложив все риски на страховую компанию. При этом, ситуация не исключает страховые риски в части невыплаты и задержек возмещения.

Существует возможность снижения риска. Если нет вариантов отказаться от рискованной деятельности, то делают шаги. чтобы получение негативного результата стало менее возможным или его воздействие было минимизировано.

И последний вариант – принятие риска. Если риски незначительны, лучше принять их. Нет никакого смысла вкладывать средства в непростой проект, направленный на смягчение рисков которые ни на что не повлияют. Преимуществом может стать отсутствие издержек денежных, а недостаток – отсутствие управленческих элементов.